L\u2019essor de l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me entrepreneurial en Afrique est d\u00e9sormais confront\u00e9 \u00e0 l\u2019urgence climatique et aux d\u00e9fis socio-environnementaux. Par cons\u00e9quent, les jeunes startups ne peuvent plus se contenter de viser la croissance \u00e9conomique uniquement. La question cruciale pour ces acteurs, qu\u2019ils op\u00e8rent dans la FinTech, l\u2019AgriTech, la sant\u00e9, l\u2019\u00e9nergie, etc., est de savoir comment int\u00e9grer les principes de Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale dans leur mod\u00e8le gouvernance d\u00e8s leur cr\u00e9ation.<\/p>\n\n\n\n
La premi\u00e8re \u00e9tape, fondamentale et peu co\u00fbteuse, consiste \u00e0 d\u00e9finir la raison d\u2019\u00eatre de l\u2019entreprise. Il s\u2019agit de formaliser l\u2019expression de sa mission soci\u00e9tale, un exercice qui donne un cap clair, m\u00eame face aux impr\u00e9vus fr\u00e9quents indissociables \u00e0 la vie d\u2019une startup. Pour les entrepreneurs africains, cela se traduit concr\u00e8tement par un alignement volontaire avec les Objectifs de D\u00e9veloppement Durable (ODD). L\u2019expertise recommande de mettre en lumi\u00e8re ce que l\u2019entreprise fait d\u00e9j\u00e0 bien en mati\u00e8re d\u2019impact et d\u2019identifier avec pr\u00e9cision les axes o\u00f9 un changement aura le plus de port\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n
Les jeunes entreprises, par d\u00e9finition, ne disposent pas toujours des ressources n\u00e9cessaires pour suivre des centaines d\u2019indicateurs. Les fondateurs devraient se fixer des objectifs r\u00e9alisables, par exemple deux ou trois par an, pour garantir un engagement optimal et la p\u00e9rennit\u00e9 de la d\u00e9marche. Pour faciliter cette structuration initiale, ils peuvent s\u2019appuyer sur des pratiques d\u2019\u00e9valuation concr\u00e8tes ; cela inclut la mise en place d\u2019un audit social et environnemental interne rigoureux et simplifi\u00e9, ou l\u2019adoption d\u2019une charte \u00e9thique de recrutement qui priorise la diversit\u00e9 et la formation locale. L\u2019objectif d\u2019\u00e9viter les normes
lourdes, et d\u2019adopter des principes fondamentaux de bonne conduite mesurables.<\/p>\n\n\n\n
Au-del\u00e0 des obligations de base comme le paiement des taxes, l\u2019approche RSE de la Start-up
gagne \u00e0 s\u2019int\u00e9grer dans les d\u00e9cisions op\u00e9rationnelles quotidiennes. En termes de d\u00e9veloppement local, la Start-up peut articuler ses actions autour du m\u00e9c\u00e9nat de comp\u00e9tence, allouer du temps pour former la jeunesse sur des savoir-faire pr\u00e9cis ; Adopter une politique de paiement rapide et \u00e9quitable des petits fournisseurs et ses salari\u00e9s. Sur les questions environnementales, la Start-up peut optimiser sa logistique pour r\u00e9duire la consommation de carburant ou choisir des solutions cloud et num\u00e9riques \u00e0 faible empreinte carbone pour le stockage de donn\u00e9es, sans oublier de les mesurer et les documenter.<\/p>\n\n\n\n
Enfin, l\u2019approche collaborative (mutualisation) reste une voie s\u00fbre. En identifiant des objectifs et des valeurs communes, plusieurs jeunes entreprises peuvent d\u00e9cider de contribuer ensemble
\u00e0 un projet RSE d\u2019envergure.<\/p>\n\n\n\n
Ces actions assurent l\u2019attraction des talents et permettent \u00e0 la startup de gagner la confiance de son \u00e9cosyst\u00e8me. Toutefois, l\u2019objectif final de ces d\u00e9marches progressives est de b\u00e2tir une entreprise saine, cr\u00e9dible et de \u00e9riger des fondations solides pour une d\u00e9marche RSE structur\u00e9e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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