Alors que l\u2019inflation fragilise les marges partout dans le monde, notamment en Afrique, les pressions \u00e9conomiques s\u2019intensifient ; les ruptures technologiques s\u2019acc\u00e9l\u00e8rent, les tensions sur les ressources se renforcent et le d\u00e9r\u00e8glement climatique s\u2019amplifie. En 2023\u20132024, ce sont d\u2019ailleurs 22 pays africains qui ont enregistr\u00e9 une inflation sup\u00e9rieure \u00e0 10 %, r\u00e9duisant drastiquement la marge de man\u0153uvre des organisations.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019id\u00e9e semblait \u00e9vidente : \u2018\u2018int\u00e9grer les enjeux sociaux, environnementaux et \u00e9thiques au c\u0153ur des d\u00e9cisions\u2019\u2019. Pourtant, \u00e0 mesure que les crises s\u2019encha\u00eenent et que les contraintes se durcissent, la RSE, dans sa forme actuelle, ne parvient plus \u00e0 r\u00e9pondre aux r\u00e9alit\u00e9s qui s\u2019imposent aux organisations. Au fil des ann\u00e9es, un \u00e9cart s\u2019est creus\u00e9 entre l\u2019ambition initiale et les pratiques actuelles.<\/p>\n\n\n\n
Les entreprises ont multipli\u00e9 les audits, les reportings, les indicateurs et les tableaux de bord. Les dispositifs se sont sophistiqu\u00e9s, les proc\u00e9dures se sont alourdies, les exigences documentaires se sont empil\u00e9es. Mais cette accumulation n\u2019a pas produit les transformations attendues. Dans ce contexte, la RSE-conformit\u00e9 montre ses limites. Elle mesure, elle d\u00e9crit, elle commente, mais elle transforme peu.<\/p>\n\n\n\n
Le choc des r\u00e9alit\u00e9s oblige \u00e0 revoir la perspective. Une entreprise ne devient pas plus r\u00e9siliente en publiant un rapport extra-financier. Elle le devient lorsqu\u2019elle repense sa cr\u00e9ation de valeur partag\u00e9e, lorsqu\u2019elle anticipe les contraintes \u00e9nerg\u00e9tiques et mat\u00e9rielles, lorsqu\u2019elle adapte son mod\u00e8le \u00e9conomique \u00e0 un monde o\u00f9 les certitudes ne tiennent plus.<\/p>\n\n\n\n
La question n\u2019est plus d\u2019optimiser la RSE, mais de comprendre ce qu\u2019elle doit devenir pour rester utile.<\/p>\n\n\n\n
La transformation viendra d\u2019une capacit\u00e9 \u00e0 agir, \u00e0 exp\u00e9rimenter, \u00e0 ajuster, \u00e0 apprendre ; Elle viendra d\u2019une lecture lucide des risques, d\u2019une compr\u00e9hension fine des territoires et de leurs r\u00e9alit\u00e9s socio-culturelles, d\u2019une \u00e9coute r\u00e9elle des parties prenantes et d\u2019une volont\u00e9 de b\u00e2tir des mod\u00e8les capables de tenir dans un environnement instable.<\/p>\n\n\n\n
La RSE est appel\u00e9e \u00e0 changer de nature, \u00e0 muter ; \u00e0 passer d\u2019un exercice de justification \u00e0 un exercice de mat\u00e9rialisation.<\/p>\n\n\n\n
Le choc des r\u00e9alit\u00e9s n\u2019est pas une menace, c\u2019est plut\u00f4t une invitation \u00e0 revoir les fondations.<\/p>\n\n\n\n
Les entreprises qui ne sauront s\u2019adapter continueront \u00e0 cocher des cases pendant que les lignes bougeront autour d\u2019elles.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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