Pendant des ann\u00e9es, la Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises (RSE) a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e aux services de communication. L\u2019id\u00e9e semblait logique, il fallait bien en parler. Mais la communication ne d\u00e9cide pas des investissements, ne pilote pas les achats, ne n\u00e9gocie pas avec les financeurs et n\u2019a pas la main sur les indicateurs qui comptent. R\u00e9sultat, une RSE belle sur le papier mais vide dans les chiffres, l\u2019impact et la p\u00e9rennit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Le sujet s\u2019est d\u00e9plac\u00e9 vers les ressources humaines, vers la finance, vers le marketing. Chacun a une bonne raison de s\u2019en emparer. Le responsable administratif et financier, parce que la RSE impacte les co\u00fbts, les risques et l\u2019acc\u00e8s aux financements ; Les ressources humaines, parce qu\u2019elle conditionne l\u2019attractivit\u00e9 et la fid\u00e9lisation des \u00e9quipes ; Le marketing, parce qu\u2019elle devient un crit\u00e8re d\u2019achat pour les clients. De nombreuses entreprises africaines exag\u00e8rent leurs performances ESG pour s\u00e9duire les march\u00e9s. Entre 2023 et 2025, plusieurs cas document\u00e9s en Afrique du Sud et au Mozambique ont montr\u00e9 que des d\u00e9clarations environnementales trompeuses entra\u00eenent des litiges, des sanctions r\u00e9glementaires et des retraits d\u2019investisseurs.<\/p>\n\n\n\n
Confier la RSE \u00e0 une seule fonction, m\u00eame l\u00e9gitime, c\u2019est reproduire l\u2019erreur du d\u00e9part. Un sujet transverse ne peut pas \u00eatre pilot\u00e9 depuis un seul d\u00e9partement. La finance sans les ressources humaines passe \u00e0 c\u00f4t\u00e9 de l\u2019humain. Les ressources humaines sans la finance proposent des actions sans viabilit\u00e9 \u00e9conomique. Le marketing sans les deux autres retombe dans la communication.<\/p>\n\n\n\n
La RSE qui fonctionne en Afrique est celle qui traverse les fonctions. Chiffr\u00e9e par la finance, port\u00e9e par les ressources humaines, valoris\u00e9e par le marketing, pilot\u00e9e par la direction<\/p>\n\n\n\n
En 2025, 63 % des grandes entreprises en Afrique subsaharienne ont int\u00e9gr\u00e9 des pratiques RSE, soit une hausse de 10 % par rapport \u00e0 2023. Les investissements durables sur le continent ont atteint 35 milliards USD, selon la Banque africaine de d\u00e9veloppement. Les banques africaines sont en premi\u00e8re ligne, avec 70 % d\u2019entre elles dot\u00e9es de politiques RSE actives. Les entreprises engag\u00e9es enregistrent une hausse moyenne de 18 % de leur chiffre d\u2019affaires.<\/p>\n\n\n\n
Dans un continent o\u00f9 les entreprises doivent composer avec des taux de change instables, des infrastructures fragiles et une pression sociale croissante.<\/p>\n\n\n\n
Ceux qui continuent \u00e0 traiter la RSE comme un sujet de communication se condamnent \u00e0 l\u2019inefficacit\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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