La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est un pilier incontournable de la stratégie des organisations, qu’elles soient jeunes ou en pleine croissance. Pourtant, la compréhension de ses enjeux reste entravée par une manière de penser très souvent binaire.
La tendance humaine à organiser la réalité en catégories opposées (bien ou mal, ou encore responsable ou irresponsable) s’avère particulièrement défavorable lorsqu’elle est appliquée aux multiples facettes de la RSE. Cette approche systématisée, bien loin de clarifier les débats, les appauvrit et les rend inefficaces. Cette vision condamne de nombreuses initiatives à l’échec avant même d’avoir pu déployer leurs cartes ; Et, elle ignore également la toile d’interconnexions et d’influences mutuelles qui caractérisent le monde des affaires et celui du développement durable.
Face à cette impasse, une évolution fondamentale de la pensée est nécessaire ; il s’agit d’embrasser une perspective ternaire. Cette approche invite à ne plus opposer des pensées de manière radicale, au contraire, elle pousse à explorer les interdépendances qui les lient.
Comment les décisions économiques impactent-elles l’environnement et le social ? Comment une vision à long terme peut-elle créer de la valeur à court terme ? Comment les investissements sociaux peuvent-ils renforcer la résilience économique ?
C’est précisément dans la compréhension et la gestion de ces zones de corrélation que réside le véritable potentiel d’innovation et de création de valeur de la RSE et du développement durable.
Une RSE efficace et durable ne se résume pas à choisir entre deux pôles, mais à trouver un équilibre dynamique et adaptatif qui intègre la viabilité économique à l’impact social et environnemental.
En reconnaissant que la RSE est un processus multidimensionnel de co-construction et d’adaptation continue, les organisations peuvent libérer un potentiel d’innovation et de performance durable qui va bien au-delà des attentes.